檀林·创业思维课【完结】
├┈01 创业是一场“英雄之旅”.mp3
├┈01 创业是一场“英雄之旅”.pdf
├┈02 创业者的英雄之旅模型.mp3
├┈02 创业者的英雄之旅模型.pdf
├┈03 启程:乔布斯和苹果的创业初期.mp3
├┈03 启程:乔布斯和苹果的创业初期.pdf
├┈04 启蒙:苹果的“背叛”与乔布斯重返.mp3
├┈04 启蒙:苹果的“背叛”与乔布斯重返.pdf
├┈05 回归:乔布斯精神遗产“人性的科技”.mp3
├┈05 回归:乔布斯精神遗产“人性的科技”.pdf
├┈06 乔布斯的精神导师——硅谷教练坎贝尔.mp3
├┈06 乔布斯的精神导师——硅谷教练坎贝尔.pdf
├┈07 教练法则一:如何成为优秀的领导者?.mp3
├┈07 教练法则一:如何成为优秀的领导者?.pdf
├┈08 教练法则二:如何建立信任的边界?.mp3
├┈08 教练法则二:如何建立信任的边界?.pdf
├┈09 教练法则三:如何建立团队至上的文化?.mp3
├┈09 教练法则三:如何建立团队至上的文化?.pdf
├┈10 教练法则四:如何用爱给团队和个人赋能?.mp3
├┈10 教练法则四:如何用爱给团队和个人赋能?.pdf
├┈11 同理心:企业变革和创新力提升的核心.mp3
├┈11 同理心:企业变革和创新力提升的核心.pdf
├┈12 设计思维:以“用户为中心“的系统创新方法.mp3
├┈12 设计思维:以“用户为中心“的系统创新方法.pdf
├┈13 创意冲刺:设计思维的落地实操模型.mp3
├┈13 创意冲刺:设计思维的落地实操模型.pdf
├┈14 “大融通”的创业方法论.mp3
├┈14 “大融通”的创业方法论.pdf
├┈15 数字经济时代的商业模式.mp3
├┈15 数字经济时代的商业模式.pdf
├┈16 亚马逊制胜秘诀——飞轮效应.mp3
├┈16 亚马逊制胜秘诀——飞轮效应.pdf
├┈17 平台型商业模式的进化方法.mp3
├┈17 平台型商业模式的进化方法.pdf
├┈18 平台型商业模式的设计工具.mp3
├┈18 平台型商业模式的设计工具.pdf
├┈19 指数型组织的设计目标.mp3
├┈19 指数型组织的设计目标.pdf
├┈20 指数型组织的五大外部属性.mp3
├┈20 指数型组织的五大外部属性.pdf
├┈21 指数型组织的五大内部属性.mp3
├┈21 指数型组织的五大内部属性.pdf
├┈22 指数型组织的设计工具.mp3
├┈22 指数型组织的设计工具.pdf
├┈23 认识鸿沟:技术采用生命周期.mp3
├┈23 认识鸿沟:技术采用生命周期.pdf
├┈24 跨越鸿沟:如何进入主流市场?.mp3
├┈24 跨越鸿沟:如何进入主流市场?.pdf
├┈25 闪电式扩张的九条原则.mp3
├┈25 闪电式扩张的九条原则.pdf
├┈26 闪电式扩张三个能力和八个转变.mp3
├┈26 闪电式扩张三个能力和八个转变.pdf
├┈27 数字化转型的本质.mp3
├┈27 数字化转型的本质.pdf
├┈28 从技术的本质看数字经济.mp3
├┈28 从技术的本质看数字经济.pdf
├┈29 数字化转型的六个“蝶变”模型.mp3
├┈29 数字化转型的六个“蝶变”模型.pdf
├┈30 企创协同与双模加速.mp3
├┈30 企创协同与双模加速.pdf
├┈31 营销的进化卷轴.pdf
├┈31 营销的进化卷轴_从1.0到4.0.mp3
├┈32 传统4P营销模式的数字化流程.mp3
├┈32 传统4P营销模式的数字化流程.pdf
├┈33 “客户体验路径”5A模型.mp3
├┈33 “客户体验路径”5A模型.pdf
├┈34 故事化营销的设计思路.mp3
├┈34 故事化营销的设计思路.pdf
├┈35 故事画布与B2B营销.mp3
├┈35 故事画布与B2B营销.pdf
├┈36 创业者软实力—如何提升影响力?.mp3
├┈36 创业者软实力—如何提升影响力?.pdf
├┈37 创业者软实力—如何提升谈判力?.mp3
├┈37 创业者软实力—如何提升谈判力?.pdf
├┈38 创业者软实力—如何提升演讲力?.mp3
├┈38 创业者软实力—如何提升演讲力?.pdf
├┈39 创业者软实力—如何提升写作力和阅读力?.mp3
├┈39 创业者软实力—如何提升写作力和阅读力?.pdf
├┈40 结语篇|满怀诗心,愿你踏上“英雄之旅” 荣耀归来!.mp3
├┈40 结语篇|满怀诗心,愿你踏上“英雄之旅” 荣耀归来!.pdf
├┈发刊词  未来属于创业经济时代.pdf
└┈发刊词 _ 未来属于创业经济时代.mp3

声明:本站所有文章,如无特殊说明或标注,均为本站原创发布。任何个人或组织,在未征得本站同意时,禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益,可联系我们进行处理。zhjs8000@yahoo.com